真明丽灯饰集团公司|电子/半导体/集成电路

工作描述：主要业绩：
1、全面整合内外部供应链流程与职能，强化供应商关系管理与绩效评估工作，有效建立供应商管理库存模式（VMI）；全面清理供应商遗留问题，加强采购合同管理，有效改善物料供应提前期、供货质量 ；采购价格降低2.5%；供应链库存总额降低20%；
2、全面清理库存积压物料、半成品、成品，加强采购计划与预算控制，强化目标责任管理，光电总厂5个分厂库存总额在3年内降8000万人民币；
3、全面调整光电总厂生管中心管理体系与组织架构，对5个分厂PMC部实行集中管理，加强订单评审、进度控制、产能调整、综合协调职能及绩效考核工作，提高了团队整体工作效率，缩短订单交期达10天以上；

广东金富雅家具有限公司|办公用品设备

工作描述：主要业绩：
1、完善销售需求预测模式，建立与完善生产计划与进度控制体系，建立标准产能、订单评审、缺货产品控制机制，强化计划统筹与协调职能，产品生产周期平均提前8天；
2、建立与完善物料计划与进度控制体系，优化内外部供应链体系，物料交期平均缩短5天；
3、有效建立物料及成品存量控制模式与标准，建立降库目标，强化目标责任管理，加强生产计划、采购计划与预算控制，公司在1年内降1500万人民币库存及在制资金；
4、建立物料定额管理标准与模式，并严格监督执行，任期内产品材料成本下降2%；
5、建立公司物料ABC分级管理模式，加强仓库帐物管理,帐物相符率达到99%；
6、成功主导ERP系统的准备与导入工作，建立与完善公司信息管理平台 ，强化数据管理，提高了公司管理效率，有效降低了管理成本，受到公司嘉奖；
7、有效整合公司产品物流模式，筹备建立立体仓库及条码管理，提高出货效率，降低物流成本；

广东大雅家具有限公司|办公用品设备

工作描述：主要业绩：
1、组建供应链中心，建立与完善供应链中心组织架构、运作流程、制度、岗位职责及绩效考核方案并有效执行；
2、完善销售需求预测模式，建立与完善内外供应链生产计划制定流程、标准、控制级别并严格执行、强化供应链总计划与库存控制，强化计划统筹与协调职能，有效降低供应链库存；
3、建立与完善供应链进度控制体系、标准与绩效考核机制，确保物料及产品交期； 
4、建立库存控制目标管理机制，制定降库目标，强化目标责任管理并严格执行，
5、优化与整合外协供应商，建立供应商评估与绩效考核机制，提高外协供应商积极性及服务水平；
6、整合公司产品配送物流模式，实行配送外包及产品入库、码放、备货、装车、配送全计件模式，提高产品进出货效率，降低物流成本；

湖南吉星家具有限公司|办公用品设备

工作描述：主要职责：
1、战略规划：参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生管中心战略规划； 
2、制度流程建设：
 ⑴负责生管中心组建、运营流程制定、优化及制度建立、完善,并组织有效执行与绩效改进；
 ⑵负责生管中心资源配置与调整，包括产品供应资源、供应能力提升的规划，供应资源的合理调配，供应链信息系统化平台的搭建等；确保供应链体系的流程优化管理，提升运作效率并降低成本； 
3、生管中心全面管理：
(1)制定并完善切实可行的运营管理，计划、生产、物控、采购、仓储、配送、物流、信息流、资金流等管理工作流程，并实施监控； 
（2）规划、执行生产的年度生产计划、月度计划，督导供应链各环节及时完成生产计划分解和下单作业，及时制定采购计划，保证生产交期；
（3）根据业务要求、市场预测和供应形势的要求，全面负责采购、计划与订单履行环节的有效运作；
（4）组织实施供应链策略，提高供应链响应速度，缩短订单的交付时间，加强异常订单管理等；
4、物流管理：规范物流运作流程，制定并完善切实可行的仓储、配送等物流工作流程，建立高效物流运作系统，实施监控和管理；